在水一方

不算上四年前來去匆匆週末船展行的話，去年10月是進公司後第二次回到台灣拜訪出差。

第一次出差是在剛進公司沒多久時，老闆想要跟大中華地區的同事們打聲招呼說“嗨我們部門有個會說中文的新員工喔”，因此安排了那次行程。
還記得老闆說，
“你放心，我不會一開始就直接把你丟到狼群裡的。”
然後他本人親自出馬母雞帶小雞。
除此之外，他也超級貼心地先讓我回台灣過農曆年，之後才飛來台灣跟我會合再開始出差行程。如此感人簡直意圖使人心甘情願做牛做馬（離題）。

那時我才剛進公司約五、六個月（中間還放了一下長長的聖誕假期，所以“實作”大概不到五個月）。

五、六年後，因為當地代理商的一些狀況，隔壁業務部門希望我能回台灣幫忙給新的代理商作教育訓練，順道跟當地客戶們打聲招呼聯絡一下感情，可以的話再順道介紹一下我們的產品。
於是行程排一排就出發了。

在高雄待了一個工作週，最深切的感想是台灣食物真的便宜又好吃六年滯外的青春沒有白耗廢啊啊啊啊啊。
相較於第一次出差時的狀況外，這次負責了一天半的訓練及在跟客戶碰面時主要的談話（辛苦瑞典同事了，很多時候都用中文進行對話害他只能在旁邊發呆），掌握度完全不是同一個等級。
更清楚公司自己的產品之外，對於我們的市場分佈、競爭對手狀況等也不再是一頭霧水。
最開心的還是在理論知識跟實務技術面都可感受到我終於沒有一問三不知，至少不用諮詢同事自己也能回答個三、五個問題了（淚）。

回顧工作的這幾年，其實有點難歸納瑞典人的教育工作方式到底是溺愛還是兇殘。

同事們從來沒有被我問問題問到不耐煩過（雖然發問的時機很重要，想要另外寫一篇討論這個
），他們也從沒有顯露出“你怎麼連這個都不會”或是“這不是你該自己解決的嗎”的神色，於是讓一開始很怕生、內心深處很怕麻煩別人的我也被養出了可以盡情發問的舒適感。

有了可以盡情不恥下問的環境，每一次的發問與討論，就都是學習新知識的機會。
我很幸運做的事會用到許多在學校學的基礎知識沒有浪費，但真正開始有融會貫通一切理論的感覺，真的是歸功於這幾年的工作經驗裡無數大大小小與同事們的討論。

另外一方面，同事不吝嗇分享之際，卻也不會預設你就是什麼都不會，而是相信你可以處理好你的任務，無論是理論計算或是實務操作。
像是我們會有需要參與現場測試跟海試的時候，同事在教完基本流程跟測試工具的使用方法後，就相信你可以自己勝任接下來的任務了。
然後自己就得乖乖訂機票扛著儀器到目的地然後想辦法完成一切測試跟最後的分析報告．
第一次碰到這種狀況時真心驚慌，也會在心裡瘋狂對同事哀嚎想說你們怎麼能對我這麼有信心啊啊啊啊啊啊，就不怕我搞砸嗎嗎嗎嗎嗎。
事實證明他們真的沒有在怕．．．
就是個把孩子推下懸崖他們就會想辦法自己飛的概念吧。

於是在這種充滿包容與敢放手的環境下幾年後，我長成了現在的我。
不曉得還能再任性地滯外多久，但相信在離去前，這樣的工作環境還能再餵養我更多更多。